Un regreso a la ‘normalidad’ escalonado y que en el plano laboral est\u00e1 repleto de inc\u00f3gnitas. Volver a las oficinas, a las f\u00e1bricas, a las tiendas, S\u00ed, pero \u00bfc\u00f3mo? Ni siquiera las empresas que ya cuentan con un plan de retorno tienen en realidad demasiado claro c\u00f3mo se va a articular y supeditan su ejecuci\u00f3n a la evoluci\u00f3n de la pandemia.<\/p>\n\n\n\n
Vuelta escalonada<\/strong> Tambi\u00e9n Correos ha explicado en un reciente comunicado su plan de reapertura en tres fases de aplicaci\u00f3n sucesiva en las que ir\u00e1 ampliando progresivamente sus horarios de atenci\u00f3n al cliente.<\/p>\n\n\n\n Devolver a los trabajadores a sus puestos supone un desaf\u00edo log\u00edstico y organizativo enorme para las empresas. Son muchas las variables que hay que manejar para garantizar la seguridad y la protecci\u00f3n de la salud de empleados, clientes y proveedores. Unas medidas para las que, adem\u00e1s, \u00abno se dispone de un guion previo, al menos de esta magnitud\u00bb, apunta Susana Marcos, CEO de PeopleMatters. Esta directiva advierte de que, aunque en general las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n reaccionando con agilidad a la urgencia del momento, sus movimientos \u00abse est\u00e1n centrando mucho en el cort\u00edsimo plazo y en los aspectos m\u00e1s b\u00e1sicos, pero muy poco en los m\u00e1s estrat\u00e9gicos de un futuro post-crisis\u00bb.<\/p>\n\n\n\n \u00bfCu\u00e1les van a ser las principales preocupaciones una vez se reabran las puertas? \u00abA corto plazo, la necesidad de seguir manteniendo la distancia y la protecci\u00f3n necesarias para que no se produzcan rebrotes y poder llevar una vida normal sin miedo al contagio. A medio, garantizar una actividad normalizada para que el negocio puede operar y se generen ingresos suficientes para hacer viables y sostenibles las empresas y los empleos\u00bb, resume Marcos.<\/p>\n\n\n\n Seguridad como prioridad<\/strong> En su comunicado, Correos informaba de que ha repartido 5.348.000 guantes, cerca de 466.000 toallitas desinfectantes, 370.000 mascarillas y 15.710 litros de gel hidroalcoh\u00f3lico entre su plantilla. Tambi\u00e9n se han instalado 5.117 mamparas protectoras en sus oficinas de todo el pa\u00eds. Respecto a la higiene, Steelcase recomienda que suelos, paredes y cualquier superficie de las dependencias de trabajo se limpien con frecuencia. Y tambi\u00e9n resalta la importancia de asegurar que el espacio cuenta con sistemas de control de calidad del aire, humedad o niveles de CO2.<\/p>\n\n\n\n El espacio de trabajo y sus elementos f\u00edsicos van a jugar un papel singular. \u00abLo primero ser\u00e1 definir la disposici\u00f3n de la oficina: las mamparas, la distancia de seguridad o los pasillos entre las mesas para la circulaci\u00f3n\u00bb, indica Alejandro Poci\u00f1a. Aunque tan importante como organizar ese puzle, ser\u00e1 explicarlo a sus jugadores por medio de protocolos claros y formaci\u00f3n adecuada. \u00abDe lo contrario corremos el riesgo de que las personas trabajen bien individualmente, con sus mascarillas y manteniendo las distancias, pero luego se vayan todas juntas a tomar el caf\u00e9\u00bb, advierte el directivo de Steelcase. La firma acaba de publicar una gu\u00eda en la que recomienda se\u00f1alizar bien el lugar de trabajo por medio de carteles, marcas en el suelo o sensores luminosos para ayudar a empleados y visitantes a circular correctamente por las dependencias o visualizar qu\u00e9 espacios de trabajo est\u00e1n libres o, por el contrario, no deben ser ocupados.<\/p>\n\n\n\n Adi\u00f3s praderas, hola teletrabajo<\/strong> En esa ecuaci\u00f3n de m\u00e1xima elasticidad, parece inevitable que el teletrabajo pase de soluci\u00f3n puntual o de emergencia a pol\u00edtica plenamente establecida en las empresas. Junto a \u00e9l, otros elementos tecnol\u00f3gicos como dom\u00f3tica, sensores luminosos, apertura autom\u00e1tica de puertas o identificaci\u00f3n por voz podr\u00edan ganar protagonismo ante la presumible etapa de ‘asepsia’ laboral que se avecina, en la que tocar superficies, objetos o personas se considera una actividad de riesgo.<\/p>\n\n\n\n Salvoconducto digital<\/strong> Seg\u00fan Jos\u00e9 Luis Su\u00e1rez, socio de ETL Global, abrir sectores escalonadamente, colocar mamparas o utilizar mapas de calor para identificar posibles contagiados -\u00abel 60% de ellos son asintom\u00e1ticos para la fiebre\u00bb, recuerda- \u00abson pseudomedidas que pueden tener cierta utilidad psicol\u00f3gica, pero no garantizan los niveles seguridad que exige el desconfinamiento\u00bb. Y reclama: \u00abSi de verdad quieres reactivar la econom\u00eda, necesitas medidas que si bien no sean eficaces al 100% -el 100% es imposible-, se acerquen bastante\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Su propuesta implica la realizaci\u00f3n masiva de test homologados y fiables de COVID-19 para identificar qu\u00e9 miembros de la poblaci\u00f3n est\u00e1n infectados, qui\u00e9n no ha pasado la enfermedad o qui\u00e9n posee anticuerpos y es, por tanto, inmune. La soluci\u00f3n encripta el historial sanitario del ciudadano, incluyendo los resultados del test diagn\u00f3stico, y emite una identidad \u00fanica e intransferible que act\u00faa como salvoconducto para poder circular libremente.<\/p>\n\n\n\n Distanciamiento social<\/strong> Un regreso a la ‘normalidad’ escalonado y que en el plano laboral est\u00e1 repleto de inc\u00f3gnitas. Volver a las oficinas, a las f\u00e1bricas, a las tiendas, S\u00ed, pero \u00bfc\u00f3mo?.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":769,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[66],"tags":[502,137,377,609,169],"class_list":["post-768","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias-actualidad","tag-desescalada","tag-empleo","tag-laboral","tag-regreso","tag-trabajo"],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sucurriculum.com\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/768","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sucurriculum.com\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sucurriculum.com\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sucurriculum.com\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sucurriculum.com\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=768"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sucurriculum.com\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/768\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":770,"href":"https:\/\/sucurriculum.com\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/768\/revisions\/770"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sucurriculum.com\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/media\/769"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sucurriculum.com\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=768"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sucurriculum.com\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=768"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sucurriculum.com\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=768"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\u00abRegresaremos cuando sea seguro\u00bb, dijo hace unos d\u00edas Carlos Torres Vila, presidente de BBVA, en un encuentro virtual al que asistieron cerca de 65.000 empleados del Grupo. Un regreso a las dependencias f\u00edsicas de la entidad que, adelant\u00f3, se producir\u00e1 \u00abde forma gradual y siguiendo las recomendaciones de las autoridades sanitarias en cada pa\u00eds\u00bb. <\/p>\n\n\n\n
‘Seguridad’ es el leitmotiv absoluto de la operaci\u00f3n retorno. Porque, como recuerda Alejandro Poci\u00f1a, presidente de Steelcase, sin seguridad no puede haber productividad. \u00abEs imposible que rindas en tu puesto si mientras est\u00e1s realizando tu trabajo est\u00e1s preocupado por tu salud\u00bb, zanja. Todos los protocolos insisten en esa premisa, con los equipos de protecci\u00f3n individual, la higiene y el distanciamiento social como medidas estrella. <\/p>\n\n\n\n
El modo en el que los profesionales se van a relacionar con su lugar de trabajo tambi\u00e9n entra en revisi\u00f3n. En los \u00faltimos a\u00f1os se hab\u00edan impuesto los dise\u00f1os abiertos y las mesas corridas como facilitadores de la innovaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n en las empresas. Pero este esquema es ‘virus friendly’ y queda totalmente desaconsejado mientras dure la pandemia. \u00bfSignifica esto una regresi\u00f3n hacia los viejos despachos y cub\u00edculos individuales? Tal vez moment\u00e1neamente. En todo caso, Alejandro Poci\u00f1a cree que se tiene que evolucionar hacia un modelo ultra flexible \u00abque permita modificar elementos estructurales y cambiar la densidad de presencia de empleados en funci\u00f3n de las necesidades de cada momento\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Pero la tecnolog\u00eda puede ir todav\u00eda m\u00e1s lejos en su cruzada antivirus. La consultora alemana ETL Global y la firma espa\u00f1ola Indenova han desarrollado una aplicaci\u00f3n basada en big data para dotar a empresas y autoridades de la que, a su juicio, es la \u00fanica medida de seguridad eficaz frente al coronavirus: informaci\u00f3n fidedigna acerca qui\u00e9n lo tiene y qui\u00e9n no.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfVolveremos alg\u00fan d\u00eda a la normalidad? La CEO de PeopleMatters as\u00ed lo cree. Aunque, matiza, ser\u00e1 una normalidad un poco distinta a la anterior. \u00abSe llama evoluci\u00f3n y siempre se ha producido tras una crisis. Habremos aprendido algunas lecciones y progresado en algunos aspectos. Seremos m\u00e1s prudentes, m\u00e1s limpios, quiz\u00e1 m\u00e1s previsores y seguramente un poco m\u00e1s pobres. Pero creo que muchas lecciones se nos olvidar\u00e1n r\u00e1pidamente y volveremos a nuestros h\u00e1bitos previos\u00bb. Entre ellos, augura Marcos, \u00abal de darnos besos en las mejillas para saludarnos\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"