Una realidad cada vez m\u00e1s compleja y conectada ha puesto en valor a los perfiles que unen conocimientos muy diversos y son capaces de aportar soluciones creativas que marcan la diferencia
Pol\u00edmatas, se buscan profesionales que rompan los l\u00edmites.<\/p>\n\n\n\n
La digitalizaci\u00f3n acelerada ha cambiado el paso de las empresas y ha puesto en valor la necesidad de apostar por los perfiles tecnol\u00f3gicos e innovadores. Pero, en un mundo cada vez m\u00e1s conectado y complejo se ha reforzado tambi\u00e9n la importancia de unir talentos diversos y vers\u00e1tiles. Se engrandece la figura del pol\u00edmata , profesionales que a\u00fanan conocimientos human\u00edsticos, empresariales y tecnol\u00f3gicos y son capaces de \u2018salir de la caja\u2019 , es decir, ofrecer una visi\u00f3n global y distintiva que permita a los negocios ir un paso m\u00e1s all\u00e1. \u00abNunca hubo un momento de la humanidad donde tantas personas estuvieran conectadas entre s\u00ed, en el que fuera tan barato estudiar con gente tan buena y donde tanta gente cualificada est\u00e9 pensando a la vez. Estamos en un pliegue de la historia y el Covid-19 lo que ha hecho es acelerarlo\u00bb, afirma Carlos Rebate, escritor y pol\u00edmata.<\/p>\n\n\n\n
En ese cuadril\u00e1tero las empresas se juegan su supervivencia, sujeta a un dilema laboral, porque el futuro es poli\u00e9drico e ignorar esa realidad puede marcar la diferencia entre avanzar o quedar KO. En este ecosistema el pol\u00edmata se vuelve un activo imprescindible. Tambi\u00e9n conocidos como personas multipotenciales, scanners o con un t\u00e9rmino cada vez m\u00e1s en boga como es el de `knowmad\u00b4 (n\u00f3mada del conocimiento), sin\u00f3nimos todos ellos con leves matices diferenciales. Aun as\u00ed, como dice el informe de Deusto Business School y 3M este perfil supone una mente capaz de funcionar a caballo entre dos o m\u00e1s campos, estableciendo conexiones entre ellos como un recurso al servicio de la creatividad. Por lo que su relaci\u00f3n con la innovaci\u00f3n empresarial se muestra como algo natural.<\/p>\n\n\n\n
Francisco Gonz\u00e1lez Bree , profesor, investigador, artista, asesor empresarial y m\u00fasico en sus ratos libres, afirma que el polimata impacta en tres cosas: es m\u00e1s creativo, mas resiliente y polivalente. Eso es un punto de partida fundamental porque tanto para la innovaci\u00f3n como para el emprendimiento la imaginaci\u00f3n es el motor principal para generar un nuevo modelo de negocio. Adem\u00e1s hay que formar un equipo equilibrado, de modo que cuando hablamos de pol\u00edmatas, tambi\u00e9n se est\u00e1 hablando de equipos pol\u00edmatas.<\/p>\n\n\n\n
Algunas de las personas m\u00e1s conocidas de las ciencias y de las artes, Stephen Hawking, Madame Curie, Jeff Bezos, Leonardo da Vinci eran o son pol\u00edmatas carism\u00e1ticos e inspiradores. Y el viaje de la innovaci\u00f3n ha evolucionado mucho en los \u00faltimos cincuenta a\u00f1os, inicialmente se pintaba como un embudo horizontal, en el que ibas metiendo ideas y se cribaban hasta quedar una sola. Actualmente la l\u00f3gica tiene que ver con un rombo donde se busca a alguien que sea muy divergente , ah\u00ed es donde entran los pol\u00edmatas, que al tener un campo de miras m\u00e1s amplio van a ser conexiones inesperadas. Una vez tenemos una gran cantidad de ideas se hace el camino opuesto, convergente , seleccionando. En ese proceso los especialistas son muy \u00fatiles porque son conocedores de los detalles de cada una de las potenciales soluciones.<\/p>\n\n\n\n
En los \u00faltimos doscientos a\u00f1os en la historia del `management\u00b4, las organizaciones han fomentado much\u00edsimo el especialista, y en el educativo tambi\u00e9n. Las empresas est\u00e1n organizadas por silos, la gente de finanzas, la de log\u00edstica, etc. El empuje ha sido especialista , pero en los grandes momentos de la creatividad de la Atenas Cl\u00e1sica, Florencia en el Renacimiento o Edimburgo en la Ilustraci\u00f3n escocesa hubo mucho polimat\u00eda y el efecto Medici.<\/p>\n\n\n\n
Gonz\u00e1lez Bree recalca la diferencia entre un manager que gestiona la organizaci\u00f3n de un l\u00edder que entiende cu\u00e1l es el prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n y consigue contagiarlo al resto. Y pone como ejemplo de l\u00edder visionario a Lorenzo de Medici, era un banquero, pero ten\u00eda una gran sensibilidad por las artes, y sab\u00eda que la mejor forma de fomentar el talento era reuniendo a personas geniales en espacios profesionales, y otros informales que serv\u00edan de lanzadera de ideas.<\/p>\n\n\n\n
En las \u00faltimas d\u00e9cadas, Amazon, Google, Facebook o Adobe usan artistas en residencia, que consiste en recurrir a un emprendedor externo a la empresa para que contagie ese esp\u00edritu y aporte opiniones que puedan tener impacto. A nivel empresarial el aporte es la visi\u00f3n de conjunto , con el fin de verificar si cosas que se llevaban haciendo mucho tiempo tiene sentido que sigan manteni\u00e9ndose o hay que dar un viraje. En el fondo es llevar el planteamiento de las startups al intraemprendimiento de las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n
En este panorama, Espa\u00f1a tendr\u00eda todas las condiciones para ser campeona del mundo de la creatividad aplicada en la empresa. Pero est\u00e1n desaprovechadas. \u00abEst\u00e1 muy rezagada en innovaci\u00f3n. No sabe conectar ciencia y arte, tiene muchos silos funcionales y burocracia\u00bb, explica Francisco Gonz\u00e1lez Bree, director acad\u00e9mico del Master in Business Innovation de Deusto Businness School.<\/p>\n\n\n\n
MIT Media Lab en Estados Unidos, la Universidad de Aalto en Finlandia o Ars Electronica en Austria ser\u00edan espacios que permiten la germinaci\u00f3n de pol\u00edmatas. Un ejemplo antiguo es Xerox PARC , por el que pasaron Steve Jobs o Bill Gates. Inventar el futuro requiere un cambio de paradigma, antes uno pasaba a tener la ilusi\u00f3n de trabajar toda su vida en una empresa, pero en la actualidad las nuevas generaciones se mover\u00e1n por cosas que les interesa y tienen menos fidelidad. En ese paso una empresa debe entender la motivaci\u00f3n intr\u00ednseca de sus empleados o perder\u00e1n a los mejores.<\/p>\n\n\n\n
Bree confiesa que el sistema lo encarril\u00f3 por el mundo de los negocios hasta que en 2010 se cruz\u00f3 con un m\u00e1ster que le permiti\u00f3 ir a Florencia. All\u00ed conoci\u00f3 a un profesor que le descubri\u00f3 el efecto Medici y la polimat\u00eda. En 2015 empez\u00f3 con las exposiciones de arte digital. Y en 2018 comenz\u00f3 a escribir libros de ciencia ficci\u00f3n. Ahora, en su trabajo le permiten aplicar la \u2018pol\u00edtica del 20%\u2019. Una desus cinco jornadas laborables la puede dedicar a algo que le apasione, siempre que le permita abrir una conexi\u00f3n con la actividad empresarial. La moraleja es que sale petr\u00f3leo de entornos organizacionales que ponen a la persona en el centro y permiten esa convivencia de ideas laborales y personales.<\/p>\n\n\n\n
Carlos Rebate es inform\u00e1tico, estudi\u00f3 filosof\u00eda y tambi\u00e9n hizo un m\u00e1ster en Management. Ahora, ejerce de Director de Transformaci\u00f3n y Procesos de Negocio en Securitas Seguridad Espa\u00f1a, es profesor de Inteligencia Artificial en la Universidad Nebrija y autor de seis libros. Sostiene que el acceso y la calidad del conocimiento nunca han sido tan elevados como ahora. Y entre los rasgos del pol\u00edmata destaca que practica activamente la \u2018polinizaci\u00f3n cruzada\u2019, llevando herramientas de conocimiento de un dominio a otro. Le gusta aprender de los dem\u00e1s y tienen una comunicaci\u00f3n emocional muy rica. Para ellos cada \u00e1rea de conocimiento nuevo es una oportunidad. \u00abEl pol\u00edmata es un salvavidas para el futuro del trabajo, es capaz de transformarse varias veces, porque la vida da para tener muchas vidas dentro de uno\u00bb, explica Rebate. \u00abEl pol\u00edmata es un superviviente nato que es atractivo para las organizaciones, porque se sale de un silo de pensamiento, lo que puede ser para esa organizaci\u00f3n la diferencia entre ser o no ser sostenible\u00bb, a\u00f1ade.<\/p>\n\n\n\n
Matiza que las startups podr\u00edan ser un terreno m\u00e1s f\u00e9rtil que las empresas para encontrar pol\u00edmatas, pero solo por su propia naturaleza. No tienen nada que perder, mientras que la toma de decisiones en una empresa tiene un mayor impacto para una base de miles de trabajadores y accionistas, por tanto avanza con m\u00e1s cautela. No obstante, se\u00f1ala que algunas empresas est\u00e1n empezando a entender el valor de tener gente con un perfil variado, que contraten a alguien con un perfil como el suyo es prueba de ello. Explotando as\u00ed la teor\u00eda de inteligencias m\u00faltiples del psic\u00f3logo Howard Gardner.<\/p>\n\n\n\n
La ley de Martec enunciada por el inform\u00e1tico Scott Brinker dice que la tecnolog\u00eda es exponencial y las organizaciones humanas son logar\u00edtmicas. Conviven esas dos velocidades a la vez, y se tendr\u00e1n que ir paulatinamente ajustando. Estamos en un momento de la historia que puede provocar efectos en cadena que las siguientes generaciones tendr\u00e1n que afrontar. Para el profesor Rebate es como una manada de ratas corriendo hacia un abismo con la esperanza de que a una de ellas se le ocurra una idea que las aleje de ese final. Y en ese panorama es necesario que las personas que tomen las decisiones tengan una visi\u00f3n multifac\u00e9tica de la realidad.<\/p>\n\n\n\n
Estamos en un momento en el que disciplinas olvidadas o arrinconadas pasan a ser relevantes. As\u00ed Nick Bostrom, referente de la inteligencia artificial, es fil\u00f3sofo y dirige el Instituto para el Futuro de la Humanidad. Por esta raz\u00f3n, para Rebate elegir la filosof\u00eda como segunda carrera fue su mejor elecci\u00f3n, le aport\u00f3 un estilo de pensamiento distinto a todo lo que conoc\u00eda hasta entonces. Adem\u00e1s ha puesto en marcha el Proyecto Luz que consiste en llevar personas con un recorrido profesional interesante a los colegios para que escuchen algo que los motive. La idea es que la facilidad de acceder a personas con talento hace m\u00e1s sencillo que inspire eventos o ideas geniales.<\/p>\n\n\n\n
Mientras los ni\u00f1os deseaban ir a Disney Javier Sirvent so\u00f1aba con ir a Silicon Valley. Asesor de empresas, emprendedor, inventor y divulgador cient\u00edfico, a Sirvent el esp\u00edritu pol\u00edmata le es innato, y \u00e9l habla de las tres T: talento, talante y tecnolog\u00eda como base de la polimat\u00eda. Los grandes errores que se cometen los achaca a un efecto que en psicolog\u00eda se conoce como Dunning-Kruger , por el cual los individuos poco competentes sobrestiman su habilidad, mientras que los individuos sobradamente preparados hacen lo contrario. Declara que ser pol\u00edmata es ser Tom Hanks en la pel\u00edcula `N\u00e1ufrago\u00b4, cada d\u00eda tienen que resolver problemas diferentes, y muchos se sienten adem\u00e1s como el loco de la isla desierta.<\/p>\n\n\n\n
Acota que sus momentos importantes han coincidido con un pu\u00f1etazo en la cara, Tyson dec\u00eda que todo el mundo tiene un plan hasta que te dan un pu\u00f1etazo en la cara. \u00abNo se trata de correr de un lado a otro, es aprender a bailar, ya que la m\u00fasica que te pongan la vas a tener que bailar s\u00ed o s\u00ed\u00bb, afirma. Comenta que una de las claves para cualquier compa\u00f1\u00eda es formar e informar a la gente. Y eso va en relaci\u00f3n directa al talento y talante del director general. Afirma que en el mundo laboral del futuro la IA sustituir\u00e1 cualquier trabajo que sea aburrido y no quiera hacer nadie, que sea peligroso o que suponga pagar muchos impuestos, ya que un robot no cotiza ni cotizar\u00e1.<\/p>\n\n\n\n
Cuando en 2013 Domingo Gaitero visit\u00f3 Venezuela conoci\u00f3 a Charles Brewer, uno de los padres de la polimat\u00eda mundial, y al verle le explic\u00f3 que era un pol\u00edmata. Le encarg\u00f3 que cuando reconociera otro se lo hiciera saber, y as\u00ed lleg\u00f3 m\u00e1s gente como por ejemplo Francisco Bree. Gaitero dado clases en universidades como Deusto, Polit\u00e9cnica de Catalu\u00f1a, Carlos III de Madrid y Polit\u00e9cnica de Sevilla sobre Ingenier\u00eda del software y Calidad, ha puesto en marcha dos factor\u00edas de software y Testing en Valladolid y Sevilla. Ha sido vicepresidente del comit\u00e9 de TIC en la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Calidad y fund\u00f3 la startup Proceso Social. Declara:\u00abMe dedico a implementar y auditar sistemas de gesti\u00f3n de calidad, seguridad, medio ambiente y mi base siempre han sido las normas y los procesos. A trav\u00e9s de lecturas cl\u00e1sicas que van desde S\u00f3crates hasta Toyota he visto que el factor humano es cr\u00edtico para la implantaci\u00f3n de estos sistemas\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Para \u00e9l un pol\u00edmata es una persona que a pesar de tener mucha experiencia no le es suficiente y considera que siempre necesita m\u00e1s. Expone que el mayor reto para la polimat\u00eda es conseguir que no se convierta en una moda que desprestigie el trasfondo cultural como ha ocurrido con el coaching, con la calidad e incluso con la innovaci\u00f3n. Opina que Espa\u00f1a no es pa\u00eds de pol\u00edmatas, aqu\u00ed se considera que las personas con m\u00faltiples inquietudes son dispersas .\u00abEstoy seguro de que hay muchos pol\u00edmatas que no se atreven a mostrarse, sobre todo si encima son mujeres\u00bb, afirma.<\/p>\n\n\n\n
David Vivancos desde peque\u00f1o ya sab\u00eda que era polimata, gan\u00f3 su primer concurso de programaci\u00f3n con 12 a\u00f1os y empez\u00f3 a programar con 8 a\u00f1os. Ha desarrollado actividades en \u00e1reas como arte electr\u00f3nico, realidad virtual, nanociencias, neurocomputaci\u00f3n o \u2018deep learning\u2019 y ha creado cinco empresas. Cuando vino a Madrid y mont\u00f3 su primera empresa con un socio que era artista vio c\u00f3mo mezclar ciencia, tecnolog\u00eda y arte.<\/p>\n\n\n\n
Para Vivancos el principal reto para la sociedad es lidiar con la eclosi\u00f3n de la IA y que esos sistemas de IA sean m\u00e1s justos y est\u00e9n entrenados correctamente. La evoluci\u00f3n del pol\u00edmata ahora est\u00e1 limitado por las capacidades humanas, pero matiza que la hibridaci\u00f3n entre la IA y los seres humanos dar\u00e1 lugar a una nueva realidad de humano aumentado, se est\u00e1 viendo de forma inicial con los wearables.<\/p>\n\n\n\n
Declara que siempre ha tratado de estar en el l\u00edmite de lo que es posible y lo que la gente cree que es imposible, y a veces, para eso, tienes que moverte por muchos campos y si eres capaz de mezclar \u00e1reas puedes encontrar un camino transitable. Por eso, \u00abla forma de superar los imposibles es la fusi\u00f3n entre aprender, construir y hacer , que es donde est\u00e1 la magia de la polimat\u00eda y el emprendimiento, porque como dec\u00eda el Premio Nobel de f\u00edsica Dennis Gabor: lo interesante del futuro no es imaginarlo, sino construirlo\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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