{"id":7236,"date":"2022-10-10T13:32:26","date_gmt":"2022-10-10T11:32:26","guid":{"rendered":"https:\/\/sucurriculum.com\/noticias\/?p=7236"},"modified":"2022-10-10T13:32:27","modified_gmt":"2022-10-10T11:32:27","slug":"fnac-preve-abrir-20-nuevas-tiendas-en-espana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sucurriculum.com\/noticias\/fnac-preve-abrir-20-nuevas-tiendas-en-espana\/","title":{"rendered":"FNAC prev\u00e9 abrir 20 nuevas tiendas en Espa\u00f1a"},"content":{"rendered":"\n

FNAC\u00a0se fusion\u00f3 con la cadena de electrodom\u00e9sticos y tecnolog\u00eda Darty<\/strong>\u00a0en 2016. As\u00ed se ha constituido\u00a0una empresa con un volumen de negocios de unos 8.000 millones de euros anuales<\/strong>\u00a0que est\u00e1 presente en 13 pa\u00edses con cerca de 1.000 tiendas, de las cuales casi 400 en franquicia.<\/p>\n\n\n\n

Pero Latinoam\u00e9rica no entra en sus planes, al menos de momento. FNAC estuvo presente en Brasil hasta 2018, cuando vendi\u00f3 sus actividades a la red de Livraria Cultura.<\/p>\n\n\n\n

\u00abNo nos tuvimos que ir por falta de \u00e9xito comercial, pero es un pa\u00eds que desde el punto de vista de gesti\u00f3n, fiscal, administrativo, es de una complejidad gigantesca<\/strong>\u00ab. Para Mart\u00ednez, el enmara\u00f1ado impositivo era tal que los asesores destinados solo para Brasil superaban en n\u00famero a los de los otros pa\u00edses del grupo juntos.<\/p>\n\n\n\n

Sin intenci\u00f3n alguna de regresar al gigante latinoamericano, el CEO espa\u00f1ol tampoco lo ve claro en el resto de la regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00abSe estudi\u00f3 -recuerda- durante ese periodo de expansi\u00f3n (a comienzos del siglo XXI), pero, al final, un grupo como el nuestro no se puede dispersar tanto. Si por ejemplo hubi\u00e9semos encontrado actores locales para franquiciar, como hemos hecho en Catar…\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Volver a fabricar en Europa<\/h6>\n\n\n\n

Mart\u00ednez es consciente de que las exigencias del consumidor actual<\/strong> han cambiado. Buscan productos reciclables, con poca huella de carbono, una larga vida de uso y que se hayan fabricado en condiciones laborales decentes.<\/p>\n\n\n\n

Con una producci\u00f3n deslocalizada en China y otros pa\u00edses asi\u00e1ticos desde hace d\u00e9cadas, muchos gobiernos europeos tienen ahora planes para reindustrializar sus pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEs factible volver a producir lavadoras en el norte de Francia? \u00abSi ponemos aranceles de carbono en la frontera (para productos extracomunitarios) tal vez la producci\u00f3n en Europa o cerca de Europa pueda ser competitiva. Pero puede ser un proceso largo, de dos o tres d\u00e9cadas<\/strong>. O tambi\u00e9n se puede aceptar que paguemos m\u00e1s por un producto que consuma menos recursos del planeta\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Para promover la econom\u00eda circular y el consumo responsable, el responsable de FNAC-Darty asegura que el grupo ha realizado dos millones de reparaciones de productos, un 50 % m\u00e1s que lo que se hac\u00eda antes de la crisis de la covid.<\/p>\n\n\n\n

Una carrera forjada en tres capitales europeas<\/h6>\n\n\n\n

Enrique Mart\u00ednez presume de una carrera netamente europea. Comenz\u00f3 como gestor muy joven, en el ToysRUs de Espa\u00f1a. En 1998, ingresa en el grupo FNAC, con la meta de abrir los primeros establecimientos de la marca en Portugal. Una experiencia que no le sedujo en un primer momento, pero que le marc\u00f3 para siempre<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u00abCuando eres de fuera, tienes que hacer un esfuerzo enorme, te obliga a ser m\u00e1s generoso, a ser un poco m\u00e1s servicial para ser aceptado en un pa\u00eds que no es el tuyo\u00bb<\/strong>, reflexiona. En su caso, \u00abel esfuerzo gigantesco\u00bb para aprender bien el portugu\u00e9s fue crucial para sentirse integrado y aceptado.<\/p>\n\n\n\n

\u00abEstaba s\u00faper contento cuando la gente me dec\u00eda que si era de Oporto, porque notaban un acentillo\u00bb, recuerda. Director de FNAC Portugal desde 2004, cuatro a\u00f1os m\u00e1s tarde a\u00f1adi\u00f3 a ese pa\u00eds Espa\u00f1a y Brasil, hasta 2012.<\/p>\n\n\n\n

Entonces le nombraron director general de FNAC Francia y de Europa del Norte<\/strong>. En 2017, se convirti\u00f3 en responsable ejecutivo del nuevo conjunto resultante de la fusi\u00f3n con Darty.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfHa notado recelo por ser un espa\u00f1ol el que dirige dos empresas de gran tradici\u00f3n en Francia?<\/p>\n\n\n\n

\u00abLa gente a veces dec\u00eda un poco, ‘\u00bfc\u00f3mo es posible?’. Pero llevo en el grupo 24 a\u00f1os y en Francia, 11 a\u00f1os<\/strong>. La sorpresa fue m\u00e1s cuando fui director general de Francia (…). Pero la realidad es que en m\u00e1s de 60 a\u00f1os de ambas empresas, nunca hab\u00eda habido un extranjero dirigi\u00e9ndolas\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

La receta exitosa de Mart\u00ednez radica en su actitud -hace hincapi\u00e9 en la curiosidad como un atributo esencial-,\u00a0en una visi\u00f3n global del negocio y en estar bien acompa\u00f1ado<\/strong>. \u00abEn una empresa con 25.000 personas, yo no debo de ser el mejor en nada, pero s\u00ed tengo que rodearme de los mejores y exigir de ellos que sean mejores\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed os dejamos un enlace a su web de empleo<\/a>. \u00a1Mucha Suerte!.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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