C. es una ingeniera gallega de 32 a\u00f1os. Con un t\u00edtulo de grado y dos m\u00e1steres, trabaja en una empresa auxiliar de Navantia. En septiembre del a\u00f1o pasado, esta empresa p\u00fablica ofert\u00f3 42 plazas de t\u00e9cnicos superiores en el astillero de Ferrol (A Coru\u00f1a), dentro de un plan estrat\u00e9gico que prev\u00e9 la salida de 2.207 trabajadores y la contrataci\u00f3n de 1.658 hasta 2022. C. comprob\u00f3 que cumpl\u00eda los requisitos de la convocatoria (titulaci\u00f3n, hasta tres a\u00f1os de experiencia e ingl\u00e9s) y se inscribi\u00f3 en la plataforma de empleo de la firma.<\/p>\n\n\n\n
Aunque aport\u00f3 su certificado de ingl\u00e9s (un nivel B2), expedido por un organismo oficial, tuvo que superar un examen oral. Le aseguraron que se pondr\u00edan en contacto con ella, pero pasaron m\u00e1s de siete meses hasta que volvi\u00f3 a tener noticias. En junio pasado, despu\u00e9s del par\u00f3n provocado por el confinamiento, se public\u00f3 finalmente la lista de admitidos. C. figuraba entre los 225 seleccionados.<\/p>\n\n\n\n
Fue convocada a una entrevista personal y a una prueba de din\u00e1mica de grupo, por videoconferencia. Sali\u00f3 muy optimista. Sab\u00eda que lo hab\u00eda hecho bien y as\u00ed se lo ratific\u00f3 su entrevistadora, quien le dijo que pod\u00eda encajar en diferentes \u00e1reas del astillero, donde se necesitan ingenieros para las nuevas fragatas F-110.<\/p>\n\n\n\n
El 27 de junio, recibi\u00f3 un correo electr\u00f3nico del departamento de Personal de Navantia en el que se le comunicaba que su candidatura no pasaba a la siguiente fase del proceso de selecci\u00f3n \u201cpor haber perfiles [entre los aspirantes] con mejor encaje para las 42 plazas a cubrir\u201d.<\/p>\n\n\n\n
C. se qued\u00f3 perpleja. No entend\u00eda lo que hab\u00eda podido pasar. Sab\u00eda que hab\u00eda superado las pruebas de manera satisfactoria y pens\u00f3 que su exclusi\u00f3n podr\u00eda ser fruto de un error. Present\u00f3 una reclamaci\u00f3n ante Recursos Humanos y ante la comisi\u00f3n de empleo de Navantia, sin recibir respuesta.<\/p>\n\n\n\n
C. no se da f\u00e1cilmente por vencida y, el 9 de julio, llam\u00f3 a su entrevistadora para preguntarle por qu\u00e9 no recib\u00eda respuesta a su reclamaci\u00f3n y c\u00f3mo era posible que con unas evaluaciones tan positivas hubiera sido excluida. Aquella le explic\u00f3 que, en su opini\u00f3n, era una de las mejores candidatas, pero que los evaluadores la ve\u00edan con \u201cdemasiada madurez para unas plazas j\u00fanior, por lo que le recomendaban que se presentase a las s\u00e9nior\u201d.<\/p>\n\n\n\n
El 11 julio, la llam\u00f3 una responsable de Recursos Humanos de la compa\u00f1\u00eda y, con sequedad, le dijo que quiz\u00e1 sus valoraciones no fueran tan positivas y que, en todo caso, el proceso estaba ya cerrado y no pensaban revisar nada. Ella le pidi\u00f3 conocer la evaluaci\u00f3n de sus pruebas. \u201cNo est\u00e1 previsto\u201d, le contest\u00f3 su interlocutora. Ten\u00eda que consultarlo.<\/p>\n\n\n\n
El 14 de julio, recibi\u00f3 un correo electr\u00f3nico que confirmaba todas sus sospechas. Seg\u00fan el informe de sus evaluadores, \u201casume el liderazgo\u201d de su grupo y se muestra \u201cm\u00e1s r\u00e1pida mentalmente, llega antes a las conclusiones que el resto de los compa\u00f1eros\u201d. En la entrevista personal muestra un \u201cmayor nivel de responsabilidad y madurez\u201d, \u201csignos claros de liderazgo\u201d y un \u201cconocimiento profundo de su trabajo\u201d. Sorprendentemente, la conclusi\u00f3n es que \u201ctiene un perfil que no encaja para estas 42 plazas j\u00fanior\u201d (al contrario que otros 126 aspirantes que pasaron a la fase final de la oposici\u00f3n) ya que es \u201cdemasiado madura\u201d, aunque \u201cpodr\u00eda encajar en alguna de las plazas s\u00e9nior que se convoquen en los pr\u00f3ximos meses\u201d.<\/p>\n\n\n\n
El problema es que las plazas s\u00e9nior, para las que se exigen m\u00e1s de tres a\u00f1os de experiencia, un requisito que C. no cumpl\u00eda en el momento en el que se present\u00f3 al concurso, se convocan con cuentagotas (son el 30% del total) y requieren una titulaci\u00f3n y experiencia muy especializadas, en funci\u00f3n del puesto a cubrir. Mientras esta oportunidad llega, o no llega nunca, a C. se le priva de la posibilidad de acceder a un puesto para el que se encuentra sobradamente preparada. En la demanda que ha presentado ante un juzgado de lo Social de Ferrol alega que no puede admitir que \u201cse le haya rechazado por presentar cualidades superiores a las que eran de esperar\u201d y que \u201cel proceso de selecci\u00f3n de personal de una empresa p\u00fablica no puede ser ajeno a los principios de igualdad, m\u00e9rito y capacidad\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Un portavoz de Navantia explic\u00f3 que C. fue excluida del proceso \u201cpor no ajustarse al puesto\u201d y tener \u201cun perfil s\u00e9nior para unas plazas j\u00fanior\u201d, es decir, un \u201cexceso de madurez o experiencia\u201d. Estos criterios, a\u00f1adi\u00f3, han sido acordados con los sindicatos. Aunque no con todos, pues la CGT ha calificado este m\u00e9todo de selecci\u00f3n del personal como \u201cvergonzoso y arbitrario\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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