Las tecnolog\u00edas con cambios exponenciales y la diversidad generacional, entre otros factores, llevan a las organizaciones a enfrentarse a desaf\u00edos sin precedentes para adaptarse y cambiar r\u00e1pidamente para continuar con su actividad. Asimismo, en los \u00faltimos meses, motivado por la pandemia, se ha a\u00f1adido un acelerador de cambio en las empresas que las obliga a replantear el futuro del trabajo, a trav\u00e9s del redise\u00f1o de espacios f\u00edsicos y la adopci\u00f3n de modelos de trabajo m\u00e1s flexibles.<\/p>\n\n\n\n
En esta situaci\u00f3n, hay tres probables escenarios en la forma de trabajar. En primer lugar \u00abcontenido del trabajo\u00bb (\u00bfqu\u00e9 hago?). La tendencia de la econom\u00eda gig (tambi\u00e9n conocida como econom\u00eda colaborativa, o econom\u00eda de los freelance, que ha generado una gran cantidad de empleos en la \u00faltima d\u00e9cada) lleva a cambios en las relaciones laborales entre empresas y empleados, con m\u00e1s autonom\u00eda e independencia. Las expectativas y motivaciones en el trabajo demandan un liderazgo m\u00e1s adaptativo e inclusivo. Adem\u00e1s, la robotizaci\u00f3n permitir\u00e1 distribuir de otra forma las actividades.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan \u00c2ngela Martins, People Director & RH Consultancy Manager de AV Group: \u00abun escenario probable en las organizaciones es dinamizar las descripciones de puestos, para ajustarse mejor a las necesidades de cada momento y as\u00ed retroalimentar a los profesionales en el mercado de trabajo, d\u00f3nde el aprendizaje continuo, a nivel individual y de competencias, sea el motor que garantice la continuidad de proyectos que aporten valor\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
En otro escenario, estar\u00edan \u00ablos procesos y metodolog\u00edas de trabajo\u00bb (\u00bfc\u00f3mo lo hago?). A parte de la adaptaci\u00f3n natural de contenidos en los puestos de trabajo, otro cambio organizacional, mucho m\u00e1s evidente, es la forma de c\u00f3mo se ejecuta el trabajo a d\u00eda de hoy. La digitalizaci\u00f3n y la adopci\u00f3n de metodolog\u00edas \u00e1giles permiten acceder a m\u00e1s informaci\u00f3n y reaccionar de forma m\u00e1s r\u00e1pida, pero no se logra el \u00e9xito si las personas no perciben su valor.<\/p>\n\n\n\n
\u00abUn escenario posible en las organizaciones es involucrar los profesionales en analizar los procesos existentes e identificar los puntos de dolor, previamente a la implementaci\u00f3n de nuevos procesos o metodolog\u00edas, solo as\u00ed queda claro para todos el problema que hay que solucionar. Este abordaje es lo que verdaderamente permite la adopci\u00f3n de los nuevos procesos y metodolog\u00edas, debido a que abre paso a usarlas en la innovaci\u00f3n del futuro\u00bb, indica la directiva de AV Group.<\/p>\n\n\n\n
El tercer escenario ser\u00eda \u00abel prop\u00f3sito\u00bb (\u00bfpara qu\u00e9 lo hago?), donde el contenido y la forma de trabajar son las palancas clave, que permiten llevar el negocio con \u00e9xito y adaptar respuestas a los distintos contextos de cambio que van surgiendo.<\/p>\n\n\n\n
Si a ello se suma una conexi\u00f3n con el prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n, se puede obtener inmediatez en un ecosistema mucho m\u00e1s coherente. Un escenario probable es que las organizaciones definan prop\u00f3sitos que inspiren una comunidad de seguidores y d\u00f3nde se genere el negocio a consecuencia, bien como la forma de comunicar con los clientes y la innovaci\u00f3n en los productos y servicios.<\/p>\n\n\n\n
\u00c2ngela Martins concluye: \u00abEl futuro llega m\u00e1s r\u00e1pido de lo que podamos pensar, por eso es conveniente un enfoque de gesti\u00f3n del trabajo basado en tres palancas: contenidos, procesos de trabajo y prop\u00f3sito. De esta forma, conseguiremos una sostenibilidad del negocio y una mejor capacidad de adaptaci\u00f3n a contextos de cambio en las organizaciones comprometidas con el futuro del trabajo\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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